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万安公司7S管理工作成效显著
作者:  来源:   时间:2017-02-10   点击:89
      为进一步提升工厂管理能力,提高产品和工作质量,提升生产竞争力,万安公司狠抓基础管理工作,从7S管理入手,着力改善工作环境,改善工艺技术,提升制造能力,推行生产现场目视化精细管理取得显著成效。
      今年,万安公司调整了7S工作小组,加强日常基础管理,各部门负责人担任主帅,强化责任,落实到位。通过建立工厂的目视化方针、目标管理机制,来提升工厂基础管理能力,提高生产效率,促进公司快速发展。
      万安公司的7S管理工作不只局限于生产现场,涵盖了工厂所有部门和所有岗位。工厂不断强化现场改善,全员参与,通过现状把握,以提高现状水平为目标,明确责任,持续改进。
      一直来,万安公司构建现场管理体系,导入“以现场为中心”的管理理念,以班组管理为基础,开展方针管理、安全管理、作业管理、设备管理、品质管理、技术管理和技能训练,推进工厂7S管理工作。同时,工厂还构建品质管理、成本管理、物流管理、设备保全等管理体系,提高产线员工的标准作业能力,控制产品成本,加强员工的品质管控能力,营造“不领受不良、不制造不良、不流出不良”的现场品质管控工作氛围,实现现场管理培训化、标准化、目视化、自主化、系统化,提升工厂全员素质和改善能力。
      现在,万安公司生产现场面目一新,7S管理工作得到了公司领导的认可,成为了工厂端现场管理示范点。

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